Agiles Engineering ist ein beliebter Prozess in der Softwareentwicklung, doch nur wenige Hardwareteams wenden diese Prinzipien an, um physische Modelle zu entwickeln. Für viele Hardwareteams bedeutet der Einsatz von agilen Engineering-Praktiken eine Zeit- und Kostenersparnis und verbessert das Endprodukt.
Was ist Agile Engineering?
Beim agilen Engineering iterieren, testen und sammeln die Teams Feedback zum Produktdesign – und das alles in kurzer Zeit. Bei diesem Verfahren werden große Herausforderungen in überschaubare Aufgaben aufgeteilt und schnellere und genauere Produktentwicklungszyklen ermöglicht. Teams handeln in Eigenverantwortung und arbeiten in kurzen zweiwöchigen Abschnitten, die vom Anwenderfeedback bestimmt werden. Dieses Feedback hilft den Teams dabei, ein Produkt zu schaffen, dass die Anwenderanforderungen erfüllt
Anstatt mit einer langen Anforderungsphase zu beginnen, die die gesamte Zeitspanne des Projekts beherrscht, werden Anforderungen geschaffen, während das Team arbeitet. Anforderungen sind spezifisch und an den Nutzwert gebunden. Durch das Testen von Eigenschaften und neuen Versionen verifizieren die Teams, ob sie Anwenderprobleme lösen und das richtige Produkt entwickeln.
Validierung von Konstruktionen für Spritzguss: Cutsforth-Fallstudie
Sehen Sie sich unser Webinar an, um sich von Jason Kammerer, Engineering Manager bei Cutsforth, durch den Entwicklungsprozess für ein neues Monitoring-System führen zu lassen: von dem anfänglichen Konzept und frühen Prototypen bis hin zu den fertigen spritzgegossenen Teilen und der Montage.
Webinar ansehenDie Vorteile von agilem Engineering
With digitalen Fertigungswerkzeugen Fräsmaschinen, Laserschneidern und 3D-Druckern, können Hardwareingenieure jetzt Ideen entwickeln und diese gleichzeitig zusammen mit dem Anwender testen. Hier einige Hauptvorteile dieser Methode:
- Die kontinuierliche Erhebung von Kundenfeedback bedeutet, dass die Designs den Kundenanforderungen angepasst werden.
- Das Zusammenspiel aus Design, Engineering, Fertigung und Marketing ermöglicht es den Teams, die Anforderungen und Herausforderungen von Partnerteams besser zu verstehen.
- Jede Iteration liefert einen physischen Prototypen der angefasst und besprochen werden kann. Kinästhetische Lerntypen, erfahrungsbasierte Lerntypen, Laien in technischen Besprechungen, Personen, für die das Thema neu ist – sie alle lernen dadurch, dass sie den tatsächlichen Prototyp in den Händen halten und besprechen können.
- Durch das Testen des physischen Prototyps können Sie Probleme erkennen und lösen.
- Mehr, schnellere und günstigere Iterationen erlauben das Erforschen einer größeren Anzahl an möglichen Lösungswegen.
- Durch kontinuierliche Tests werden ingenieurtechnische Risiken während des Prozesses offengelegt.
Das agile Engineering vereint Teams über die gesamte Organisation hinweg und sorgt für ein besseres Endprodukt. Durch die Berücksichtigung von Anwenderfeedback bei Prototypen entwickeln die Teams Produkte, die sich der Anwender wünscht.
Wir haben Variationen bei der Kartuschenposition getestet – im Bauvolumen und im endgültigen „Rucksack“-Konzept. Beachten Sie den Mini-Drucker zwischen den beiden großen Prototypen.
Die alte Methode im Vergleich mit agilem Engineering
Bei der “alten Methode,” haben Teams die Nachfrage Monate im Voraus vorhergesagt. Aus einem einzigen Prototyp wurden seriengefertigte Produkte.Diese Methode barg ein Risiko: Teams taten sich schwer dabei, die zukünftige Nachfrage vorherzusagen. Als Folge kam es bei Unternehmen entweder zu Engpässen oder sie blieben auf ihrem Inventar sitzen. Beim agilen Engineering hingegen werden Prototypen getestet. Sie werden mit Kundenfeedback verbessert. Die Methode entwickelt Produkte schneller und reduziert Risiken.
Proto 1 des Form 2.
| Woche | Die alte Methode | Agile Engineering |
|---|---|---|
| 1 | Marketing, Engineering und Design treffen sich zur Besprechung des Prototyps einer iPhone-Hülle. | Marketing möchte, dass eine neue iPhone-Hülle entwickelt wird. |
| 1.5 | Marketing und Engineering treffen sich zur Besprechung der neuen Hülle. | Der Prototyp wird auf einem Desktop 3D-Drucker gedruckt und jeder Abteilung vorgeführt. |
| 2 | Marketing und Engineering treffen sich zur Besprechung der neuen Hülle. | Marketing, Engineering und Design treffen sich zur Besprechung des Prototyps. |
| 2.5 | Fünf Versionen des Prototyps werden gedruckt, getestet und Fokusgruppen und Geschäftspartnern vorgeführt. | |
| 3 | Die Teile werden umgestaltet und weiteren Fokusgruppen und Kunden vorgeführt. | |
| 3.5 | Engineering trifft sich zum Brainstorming des Designs. | Auf der Grundlage von Feedback entscheidet sich die Organisation für ein Design. |
| 4 | Das Design wird fünfmal umgestaltet und in jeder Version in 5 verschiedenen Farben 3D-gedruckt. | |
| 5 | Engineering gestaltet eine neue iPhone-Hülle in CAD. | Eine Fokusgruppe sieht die 25 verschiedenen Designs. |
| 6 | Ein Design wird hinzugezogen, um das visuelle Design in CAD zu vervollkommnen. | Die Organisation wählt 3 Designs aus und lässt sie von einem Servicedienstleister drucken. |
| 7 | Das Produkt wird ausgeliefert*. | |
| 8 | Marketing schlägt eine Verbesserung des CAD-Designs vor. | |
| 9 | Der Designer prüft die Hülle erneut. | |
| 10 | Die Dateien zur Hülle werden an den Hersteller gesandt. | |
| 11-18 | Herstellung von Werkzeugen und Formen | |
| 19 | Produkt wird aus China ausgeliefert. | |
| 20 | Zoll | |
| 21 | Produkt bereit zur Auslieferung | 21 |
*Nach Woche 7 erhält ein agiles Team Feedback zu den Verkaufszahlen. Ist das Produkt erfolgreich und kann es durch Massenfertigungsmethoden günstiger hergestellt werden, kann das Team sich für die Gestaltung der Hülle für den Spritzguss entscheiden.
Bei der alten Methode musste das Unternehmen die Nachfrage und den Kundengeschmack Monate im Voraus vorhersagen. Wenn Unternehmen A einmal pro Saison eine Entscheidung trifft und Unternehmen B täglich gut begründete Entscheidungen trifft, liegt Unternehmen B klar im Vorteil. Agiles Engineering spart Unternehmen nicht nur Zeit, sondern auf lange Sicht auch Geld. Die agile Methode hat eine längere Anlaufphase und höhere Anfangskosten, aber die Kosten pro Endprodukt sind gering. Zudem wird das Endprodukt von der Nachfrage auf dem Markt bestimmt, wodurch sich letztlich ein höherer Gewinn ergibt.
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| Kostenfaktor | Die alte Methode | Agiles Engineering |
|---|---|---|
| Herstellungs- und Versandkosten pro Hülle | $0.10 | $3 |
| Zeit von der Idee bis zum endgültigen Produkt | 21 Wochen | 7 Wochen |
| Inventar | 100 000 Hüllen | 5 Hüllen |
| Anfangskosten | 150 000 $ (Formen und Werkzeuge + Hüllen + Versand) | 150 $ (Prototypen) |
| Anzahl der Umgestaltungen | 1 | 55 |
| Anzahl der verschiedenen Produkte | 1 | 3 |
Ein anderer Vorteil von agilem Engineering ist, dass es Teams ermöglicht wird, schneller zu scheitern. Durch das schnellere Scheitern lernen Teams und verbessern Produkte schneller als Teams, die nicht schnell scheitern. Durch Prototypen aus dem Scheitern zu lernen hilft Unternehmen dabei, schnell bessere Produkte zu bauen. Dank der Validierung von Annahmen und der Erfassung von Daten werden diese Produkte genauer und durchdachter hergestellt.
Bei herkömmlichen Methoden entwerfen Teams haargenau Weltkarten und verbringen anschließend Monate damit, einen möglichen Weg durch diese imaginäre Welt zu planen. Erst dann haben sie ein Produkt und wissen wirklich, wo sie stehen. Beim agilen Engineering entsteht das Produkt in der ersten Woche der Produktentwicklung. Die Teams machen sich auf den Weg und schauen häufig auf ihren Kompass.
Von Joris Peels.
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